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Cellnex, un attore chiave nel settore delle telecomunicazioni, ha recentemente annunciato una rivisitazione della sua struttura organizzativa. Questa mossa, approvata dal Consiglio di Amministrazione, mira a migliorare la governance e a ottimizzare il coordinamento delle varie divisioni aziendali. Il CEO, Marco Patuano, ha esposto le motivazioni dietro questa ristrutturazione, sottolineando l’importanza di una strategia focalizzata per affrontare le sfide future.
Una nuova struttura per un nuovo inizio
La riorganizzazione è stata concepita per semplificare il modello operativo dell’azienda, garantendo al contempo una maggiore efficienza nelle operazioni. La nuova architettura organizzativa si articola in cinque linee di business e quattro funzioni corporate, consentendo così al management di concentrarsi su obiettivi strategici di maggiore impatto.
Le funzioni corporate
Le quattro principali funzioni aziendali che guideranno Cellnex includono: Finance, Control and Procurement, sotto la direzione di Raimon Trias; Operations, gestita da Simone Battiferri; Strategy, affidata a Vincent Cuvillier; e Corporate Affairs, guidata da Xavier Pujol, il quale continuerà a ricoprire anche il ruolo di Segretario Generale. Quest’ultima funzione comprende aree cruciali come Risorse Umane, Comunicazione e Affari Regolatori, rendendola fondamentale per il corretto funzionamento dell’azienda.
Linee di business: un approccio regionale e verticale
Il nuovo modello operativo di Cellnex si basa su un mix di cluster geografici e su una business unit dedicata alle Vertical Solutions. Questo approccio non solo garantisce una vicinanza ai mercati di riferimento, ma permette anche una gestione più efficace delle esigenze dei clienti. I responsabili dei cluster includono figure chiave come Federico Protto per la Regione Alpina, che comprende Italia e Svizzera, e Thomas Bertrand per la Francia.
Un comitato esecutivo per la governance
Un aspetto significativo della nuova organizzazione è la creazione di un Comitato Esecutivo, che comprenderà dieci membri, incluso il CEO. Questo comitato integrerà i leader delle quattro funzioni corporate e delle cinque linee di business, assicurando una governance coesa e un controllo efficace delle operazioni aziendali.
Marco Patuano ha commentato sul completamento di questa ristrutturazione: “Concludiamo il secondo capitolo della nostra storia, focalizzandoci su un consolidamento finanziario e operativo. Questa nuova impostazione ci permetterà di migliorare le nostre capacità di esecuzione e di affrontare con successo le sfide future, garantendo una crescita organica e sostenibile”.
La trasformazione organizzativa di Cellnex rappresenta una risposta strategica alle dinamiche di un mercato in continuo cambiamento, con l’obiettivo di posizionarsi in modo vantaggioso per le opportunità che si presenteranno in futuro.