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Negli ultimi anni, il panorama dell’innovazione nelle grandi organizzazioni ha subito una trasformazione significativa. Sempre più aziende si stanno allontanando da un approccio puramente teorico per abbracciare metodologie pratiche che consentano di rispondere in modo efficace ai cambiamenti.
Un esempio lampante di questa evoluzione è rappresentato da un intervento tenuto da Rossella Aiello, esperta di Open Innovation presso l’Ufficio Studi, Ricerche e Innovazione di Bper Banca. Durante il convegno ‘Digital & Open Innovation 2026’, svoltosi il 2 dicembre 2025 al Politecnico di Milano, Aiello ha condiviso esperienze e pratiche concrete che hanno rivoluzionato il modo di affrontare le sfide del settore bancario.
Il passaggio dall’analisi teorica alla prototipazione pratica
Nel contesto attuale, caratterizzato da un ambiente normativo complesso, la capacità di interpretare i segnali emergenti del mercato è diventata una competenza fondamentale. Le aziende non possono più limitarsi a studiare tendenze e innovazioni; devono essere pronte a tradurre queste informazioni in azioni tangibili. Questo è particolarmente vero nei settori regolati, dove le normative possono influenzare significativamente le operazioni aziendali.
Il ruolo della prototipazione digitale
La prototipazione digitale si sta affermando come uno strumento essenziale per le organizzazioni che desiderano rimanere competitive. Attraverso la creazione di prototipi, le aziende possono esplorare nuove idee, testare concetti e ottenere feedback immediati. Questo processo non solo accelera l’apprendimento interno, ma promuove anche un allineamento tra i vari dipartimenti e le diverse funzioni aziendali.
Nel caso specifico di Bper Banca, l’adozione della prototipazione digitale ha permesso di affrontare tematiche complesse, come l’implementazione della blockchain e la transizione verso l’euro digitale. Questi argomenti, che richiedono un alto grado di specializzazione e comprensione, sono stati resi più accessibili grazie a modelli pratici di esplorazione e sperimentazione.
Benefici dell’approccio pratico all’innovazione
Adottare un approccio pratico all’innovazione offre numerosi vantaggi. Prima di tutto, consente di visualizzare le potenzialità di nuove tecnologie e metodologie in tempo reale. In questo modo, le aziende possono adattarsi rapidamente alle evoluzioni del mercato e rispondere in modo proattivo alle esigenze dei clienti.
Collegamento tra innovazione e strategia aziendale
Inoltre, la prototipazione digitale facilita un collegamento diretto tra innovazione e strategia aziendale. Le organizzazioni possono identificare rapidamente quali iniziative meritano ulteriori investimenti e quali, al contrario, possono essere abbandonate. Questo approccio non solo ottimizza l’uso delle risorse, ma garantisce anche che le decisioni siano basate su dati concreti piuttosto che su congetture.
Infine, l’innovazione nelle grandi aziende sta evolvendo verso un paradigma in cui la pratica prende il sopravvento sulla teoria. La testimonianza di Rossella Aiello e l’esperienza di Bper Banca dimostrano come la prototipazione digitale possa essere un alleato strategico per affrontare le sfide del futuro, rendendo le organizzazioni più agili, reattive e capaci di navigare in un contesto complesso e in continua evoluzione.