Nel 2026, la maggior parte dei paesi africani aveva strategie di eHealth basate su un modello standardizzato di cinque anni, spesso scadute e difficili da trovare. Oggi, la situazione è cambiata radicalmente. Le strategie di eHealth stanno evolvendo in strumenti più integrati, con orizzonti temporali più lunghi e, in alcuni casi, con un valore legale vincolante.
Questo cambiamento è evidente in paesi come il Kenya, che ha introdotto la Digital Health Act No. 15 of 2026 una legge che istituisce un’Agenzia di Salute Digitale e un Sistema Integrato di Informazione Sanitaria Digitale. Anche l’Egitto e il Mozambico stanno adottando approcci più strutturati e a lungo termine, con strategie che vanno oltre i tradizionali cinque anni.
Le nuove strategie di eHealth in Africa
Le strategie di eHealth stanno diventando più integrate con le agende di trasformazione digitale nazionale e sempre più spesso assumono un carattere statutario piuttosto che puramente strategico. Questo cambiamento è evidente in vari paesi africani, dove le nuove strategie non solo sostituiscono i vecchi documenti, ma introducono anche nuove strutture e sistemi.
Ad esempio, il Kenya ha introdotto una legge che istituisce un’Agenzia di Salute Digitale e un Sistema Integrato di Informazione Sanitaria Digitale. L’Egitto ha lanciato la sua National Digital Health Strategy 2026-2029 basata sull’architettura dell’Assicurazione Sanitaria Universale. Il Mozambico ha adottato la sua prima strategia dedicata, la Estratégia de Saúde Digital de Moçambique 2026-2034 che segna un passo significativo verso l’integrazione della salute digitale nel sistema sanitario nazionale.
Esempi concreti di cambiamento
Il Cameroon ha lanciato il suo Plan Stratégique National de Santé Numérique 2026-2030 con un budget di CFA 29 miliardi (circa 51,3 milioni di dollari). Anche il Burkina Faso ha adottato il suo Plan Stratégique de la Santé Numérique (PSSN) 2026-2029 dopo un periodo di transizione post-colpo di Stato. Questi esempi mostrano come i paesi africani stiano investendo in modo significativo nella salute digitale.
Le sfide dell’adozione e dell’esecuzione
Nonostante i progressi, rimane un divario significativo tra l’adozione e l’esecuzione delle strategie di eHealth. Molte delle strategie adottate recentemente sono state redatte con il supporto di donatori e organizzazioni internazionali, ma non sono sempre facilmente accessibili al pubblico. Ad esempio, le strategie di Algeria, Mali, Mauritania, Niger e Senegal sono documentate in report secondari, ma i documenti primari non sono facilmente reperibili.
Un esempio di valutazione onesta è quello del Cameroon che ha valutato il suo piano 2026-2026 nel 2026 e ha ottenuto un punteggio di maturità del sistema di 1,8 su 5. Questo tipo di valutazione è raro, ma è essenziale per comprendere l’efficacia delle strategie di eHealth. L’Africa subsahariana ospita 738 interventi di salute digitale documentati, ma la mancanza di coordinamento e la duplicazione degli sforzi rimangono problemi significativi.
Tuttavia, è essenziale che le strategie adottate siano non solo documentate, ma anche implementate in modo efficace. La collaborazione tra governi, donatori e organizzazioni internazionali sarà cruciale per garantire che queste strategie portino a miglioramenti concreti nella salute pubblica.
