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25 Agosto 2026

Filantropia dell’IA: opportunità e sfide per le organizzazioni non profit

Un'ondata di nuova ricchezza filantropica legata all'IA sta cambiando il panorama del finanziamento internazionale. Scopri come le organizzazioni possono prepararsi per sfruttare queste opportunità.

Filantropia dell'IA: opportunità e sfide per le organizzazioni non profit

Negli ultimi due anni, è stata creata più nuova ricchezza filantropica legata all’intelligenza artificiale che l’intero endowment della Fondazione Gates. Tuttavia, gran parte del settore dello sviluppo internazionale non è organizzato per ricevere questi fondi.

Questo è un problema risolvibile, e alcune persone hanno già trovato soluzioni parziali. L’obiettivo è capire come le organizzazioni, grandi e piccole, possano beneficiare di questa nuova ondata di finanziamenti.

La dimensione dell’onda filantropica

Immaginiamo uno scenario in cui i nuovi fondi filantropici legati all’IA fossero soggetti alla regola del 5% del codice fiscale interno, come accade per le fondazioni Ford o MacArthur.

La Fondazione OpenAI detiene una quota del 26% in OpenAI Group PBC. Con una valutazione di $852 miliardi stabilita nell’offerta di agosto, questa quota vale circa $220 miliardi. Se soggetta alla regola del 5%, questo rappresenterebbe $11 miliardi all’anno.

Gli otto co-fondatori di Anthropic hanno promesso l’80% della loro ricchezza a gennaio. Dopo che l’azienda ha raccolto $65 miliardi a una valutazione di $965 miliardi a maggio, la ricchezza netta di ciascun co-fondatore è stata stimata a $16,6 miliardi. Otto di loro, all’80%, rappresentano circa $106 miliardi promessi. Al 5%, questo equivale a $5,3 miliardi all’anno.

La Fondazione Jen-Hsun e Lori Huang è effettivamente soggetta alla regola del 5%. L’ascesa di Nvidia ha portato i suoi asset a $9,2 miliardi nel 2026, con un’obbligazione annuale di circa $460 milioni.

Se queste tre fonti operassero al 5%, muoverebbero circa $17 miliardi all’anno. Questo equivale a $1,4 miliardi al mese o $327 milioni a settimana.

Per fare un confronto, il consiglio della Fondazione Gates ha approvato un pagamento annuale di $9 miliardi a gennaio, il più grande della sua storia. I fondi legati all’IA muoverebbero più del doppio di questa cifra ogni anno, senza che Bill Gates debba scrivere un altro assegno.

Piccole organizzazioni e assorbimento dei fondi

Un’obiezione comune è che le organizzazioni di base non hanno la capacità di gestire grandi finanziamenti. Tuttavia, la Fondazione OpenAI ha dimostrato che questo problema può essere risolto.

Il People-First AI Fund del 2026 ha criteri di ammissibilità che richiedono un budget operativo annuale tra $500.000 e $10 milioni. I finanziamenti sono limitati al 10% del budget dell’organizzazione e sono esclusi istituti affiliati a università e think tank. La prima ondata di finanziamenti ha raggiunto 208 gruppi comunitari per un totale di $40,5 milioni.

Tutte le organizzazioni finanziate nel 2026 sono americane, poiché i criteri richiedono che gli applicant siano “situati e operanti principalmente nei 50 stati degli USA o a Washington, DC”. Tuttavia, un’ONG sanitaria con un budget di $3 milioni a Kisumu può assorbire $300.000 così come un’ONG a Cleveland. La sfida è soddisfare i requisiti di 501(c)(3) scritti nella pagina di ammissibilità.

La soluzione per muovere fondi significativi verso organizzazioni con pochi dipendenti esiste già. La barriera è una linea di testo di ammissibilità e un processo di determinazione di equivalenza che i finanziatori statunitensi gestiscono da decenni.

Segnali da monitorare

Il primo segnale è arrivato il 23 luglio, quando Alexander Berger e Otis Reid di Coefficient Giving hanno aumentato la loro allocazione per il 2026 alle raccomandazioni di GiveWell a $1 miliardo, rispetto ai $175 milioni impegnati sette mesi prima. Questi fondi acquistano prevenzione chimica della malaria stagionale, zanzariere, supplementazione di vitamina A e incentivi per la vaccinazione, principalmente in Africa subsahariana.

Il secondo segnale è arrivato il 20 agosto, quando la Fondazione OpenAI ha aperto posizioni di lavoro in programmi e operazioni, affermando che “molto dell’organizzazione deve ancora essere costruita”. Le descrizioni dei lavori sono aperte ora e le persone che li occuperanno scriveranno le regole di ammissibilità per il 2027 e il 2028.

Le solite destinazioni dei fondi

Alcuni di questi fondi andranno esattamente dove ci si aspetta, e non c’è nulla di sbagliato in questo. Il 8 aprile, Jacob Trefethen ha annunciato il maggior impegno sanitario della Fondazione: oltre $100 milioni distribuiti tra sei istituti di ricerca per l’Alzheimer.

Questi sei istituti possono gestire ciascuno un finanziamento di $17 milioni la prossima settimana. Hanno comitati di revisione istituzionale, personale di conformità e persone il cui lavoro a tempo pieno è trasformare l’interesse di un finanziatore in un accordo firmato.

La domanda è quale quota di questa onda questi istituti assorbiranno. Storicamente, la maggior parte dei fondi va a queste istituzioni.

Il Council on Foundations e Candid hanno trovato che il 39% dei dollari di sovvenzione globali è andato a destinatari non statunitensi. Di questi, circa il 13% è arrivato a organizzazioni locali registrate nei paesi di destinazione.

Applicando anche solo questo 13% a $17 miliardi, le organizzazioni registrate localmente nel Sud del mondo vedrebbero $2,2 miliardi all’anno. Questo da solo ricostruirebbe più volte i budget persi dalle ONG nazionali nel 2026.

La vera domanda è: siamo pronti a chiedere qualcosa di diverso? I finanziatori dell’IA sono nuovi e non hanno ancora imparato le nostre abitudini. La Fondazione OpenAI ha scritto un programma di sovvenzioni che esclude i think tank, qualcosa che nessun donatore tradizionale farebbe.

Coefficient pubblica le sue motivazioni e rivede le allocazioni in pubblico. Queste sono persone che stanno improvvisando, il che significa che possono ancora essere persuase. La domanda per chi legge questo articolo è: cosa stiamo chiedendo loro?

Autore

Martina Marchesi

Martina Marchesi ha guidato la squadra che ha coperto il piano urbanistico di Firenze, sostenendo una linea editoriale basata sull'analisi documentale. Vicedirettrice, porta un dettaglio personale riconoscibile: una mappa manoscritta dei rioni fiorentini nella sua agenda.